1月21至22日，兩場(chǎng)意義非凡的中層管理人員述職報告會(huì )議在公司二樓第一會(huì )議室舉行。本次會(huì )議匯聚了公司領(lǐng)導及各級管理干部，共計有35位來(lái)自各部門(mén)車(chē)間的科級干部進(jìn)行了精彩紛呈的述職報告。
本著(zhù)公平、高效的原則，此次述職采用了隨機抽簽的形式?jīng)Q定發(fā)言順序，匯報限時(shí)15分鐘，確保述職會(huì )議順利進(jìn)行。會(huì )議第一天，首先由各部門(mén)經(jīng)理助理、科長(cháng)以及車(chē)間主任、副主任依次進(jìn)行了述職匯報，他們圍繞過(guò)去一年的工作成效、對公司的貢獻、存在的不足以及2024年的工作計劃進(jìn)行了詳細闡述。匯報結束后，還設有提問(wèn)環(huán)節，分管領(lǐng)導對每位述職人員的報告進(jìn)行了認真提問(wèn)和點(diǎn)評，為他們接下來(lái)的工作提供了寶貴的建議和指導。
會(huì )議第二天，各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行了述職匯報。與第一天相比，第二天的提問(wèn)環(huán)節更為犀利和尖銳。公司領(lǐng)導直擊痛點(diǎn)，從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項目研發(fā)和成本控制等方面，一針見(jiàn)血地指出了公司當前發(fā)展所面臨的最大困難，引發(fā)了現場(chǎng)各部門(mén)骨干的熱烈討論，并在討論中達成了共識。
在公司領(lǐng)導總結發(fā)言中，常務(wù)副總經(jīng)理沈明勛深刻剖析了當前漆包線(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境的嚴峻性，行業(yè)內競爭的激烈程度，以及銷(xiāo)售所面臨的巨大壓力。他強調，面對市場(chǎng)的不斷變化，各部門(mén)必須迅速做出改變，齊心協(xié)力應對挑戰。特別是為了彌補傳統漆包線(xiàn)市場(chǎng)銷(xiāo)量下滑帶來(lái)的困境，需要各部門(mén)共同承擔壓力，不僅要穩固國內市場(chǎng)，更要積極拓展海外市場(chǎng)，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)和突破口。同時(shí)，他激勵大家在2024年繼續拼搏，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
在會(huì )議的尾聲，公司總經(jīng)理陳曦發(fā)表了總結性講話(huà)。他強調，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心在于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和戰略方向，在明確的方向下，如何生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以爭取更大的市場(chǎng)，取決于在座各位骨干的能力與水平。在當前日新月異、競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，迅速并精準地響應客戶(hù)需求顯得尤為關(guān)鍵。今年，公司面臨眾多待開(kāi)發(fā)的項目，這無(wú)疑對我們的研發(fā)實(shí)力提出了更高的要求，因此必需推行項目制，以更好地應對市場(chǎng)挑戰和客戶(hù)需求。
針對這一形勢，陳總特別強調了此次人事調整和崗位輪換的重要性。陳總表示，此次人事調整與公司的長(cháng)遠發(fā)展息息相關(guān)。在這個(gè)不進(jìn)則退的時(shí)代，我們必須通過(guò)崗位輪換，將公司的優(yōu)勢力量集中到最重要的發(fā)展前沿。為了確保今年扁線(xiàn)銷(xiāo)量達成目標，保障重點(diǎn)項目順利進(jìn)入量產(chǎn)階段，我們必須直面并解決一系列關(guān)鍵問(wèn)題。
首先，陳總要求我們深入挖掘并解決系統性難題。針對車(chē)間反映的員工歸屬感不強等問(wèn)題，他要求相關(guān)部門(mén)進(jìn)行深入調研，并采取切實(shí)有效的措施加以改善。同時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中的扁線(xiàn)排線(xiàn)、清潔度要求以及包裝設計等細節也需得到特別關(guān)注和改進(jìn)，以確保每一個(gè)環(huán)節都精益求精。
其次，陳總強調了人才發(fā)掘與合理使用的重要性。他強調，熟悉的地方一定沒(méi)有風(fēng)景，要通過(guò)常態(tài)化的輪崗機制，讓員工在不同的崗位上得到鍛煉和成長(cháng)，從而拓寬視野，激發(fā)他們發(fā)現新問(wèn)題、提出新方案、實(shí)現新突破的工作熱情。
最后，陳總鼓勵我們要積極發(fā)現問(wèn)題，并勇于嘗試新的解決方案。陳總號召大家要充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢和專(zhuān)長(cháng)，深入一線(xiàn)，“在最接近炮聲的地方”發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而不斷提升工作效率和質(zhì)量。
本次述職會(huì )議不僅是年終干部考核管理的重要環(huán)節，更是公司順應發(fā)展潮流、深化內部改革的必然選擇。此次會(huì )議全面回顧了2023年的發(fā)展成果，并精心規劃了2024年的發(fā)展藍圖。這次會(huì )議旨在提升個(gè)人工作能力，促進(jìn)同事間的相互學(xué)習與經(jīng)驗分享，從而激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力，錘煉團隊的整體戰斗力。正如陳總所說(shuō)：“只有讓團隊成員不斷進(jìn)步，公司才能變得更加強大，從而為企業(yè)核心競爭力的持續提升奠定堅實(shí)基礎。”
