2022年7月30日，大通（福建）新材料股份有限公司2022年中期經(jīng)營工作會議在鼓嶺召開，公司高管、各部門經(jīng)理等科級以上管理人員以及營銷中心業(yè)務經(jīng)理共50人出席了本次會議。本次會議由行政總監(jiān)朱松齡主持。
會議首先由各業(yè)務單元負責人復盤了上半年工作完成情況，深刻剖析存在問題及不足，詳細講述了下半年工作重點和策略。接著，高管們分別就分管領域上半年工作重點作了總結和分析，并對下半年工作提出部署和要求。
上半年，世界經(jīng)濟形勢復雜多變，在疫情反復、俄烏沖突等多重因素擾動下，原材料價格大幅上漲，市場需求疲軟，各大經(jīng)濟體陷入不同程度的衰退，中國電磁線行業(yè)成本上升，競爭加劇，大通新材在穩(wěn)增長促發(fā)展方面面臨較大困難和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)圓線產(chǎn)品銷量略有下滑，扁線產(chǎn)品呈現(xiàn)增長態(tài)勢。上半年，在遭遇國內(nèi)疫情反復業(yè)務停擺的境況下，大通新材內(nèi)抓管理練內(nèi)功、外保供應強服務，特別在上海疫情控制后迅速行動，迎難而上，搶抓市場，展現(xiàn)出超強韌勁。下半年，隨著疫情負面影響逐步消散，經(jīng)濟呈現(xiàn)弱復蘇但形勢依然嚴峻，市場環(huán)境不確定性風險依然較大，大通新材將堅定信心，攻堅克難，繼續(xù)堅持發(fā)展改革大方向，聚焦重點領域、關鍵技術攻堅突破，加快技術研發(fā)提速升級；把握傳統(tǒng)業(yè)務、優(yōu)勢業(yè)務穩(wěn)步開拓，推動市場開發(fā)提檔加速，全力決勝下半年！
最后，陳曦總經(jīng)理作大會總結發(fā)言。他首先對公司各業(yè)務單元的匯報給予肯定，并指出各部門今后努力的方向及改進措施。他分析了當前內(nèi)外部經(jīng)濟的嚴峻形勢及企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，重點圍繞提質增量、降本增效、人才培養(yǎng)、文化提升方面，對下半年工作提出七點要求。陳總強調(diào)，一是面對逆境，要堅定信心，正確抉擇，化危為機。二是穩(wěn)軍心,振士氣，渡難關。通過調(diào)整考核指標、調(diào)整部分員工薪酬，保證一線員工收入。三是聚焦重點領域與客戶的增量開發(fā)。既要守住傳統(tǒng)圓線市場，更要抓住新能源汽車發(fā)展趨勢，快速搶占扁線市場。四是降低成本。各部門要千方百計地控制成本，分析重點生產(chǎn)成本指標上升原因，合理排產(chǎn)。五是提升關鍵質量指標。要圍繞“重點用戶的關注點和生產(chǎn)過程的控制點”，優(yōu)化各項指標，進一步提升產(chǎn)品質量。六是關注人才的培訓和培養(yǎng)。堅持學習培養(yǎng)、輪崗培訓、勇挑擔子和領導幫帶多輪驅動，培養(yǎng)年輕員工快速成長成才。七是加強企業(yè)文化的改變和提升。要杜絕看客文化、山頭文化和差不多文化，樹立追求卓越、永不服輸?shù)木?，實現(xiàn)個人和企業(yè)共同成長。
下半年，企業(yè)經(jīng)營風險猶存，行業(yè)恢復尚需鞏固，是危機，也是轉機。陳總形象地以曾國藩的人生經(jīng)歷舉例,暢談管理感悟，啟示大家如何在嚴酷的市場寒冬中走出來，活下去。陳總號召公司上下越是困難時期，越要相信自己，堅定信心決心，保持韌勁狠勁，踔厲篤行，以從容和定力應對逆境，實現(xiàn)突圍。
